Понятие "успешность" в наши дни необычайно популярно. В молодежной среде ориентация на успех, - пожалуй, главный жизненный девиз. И девиз совсем неплох, ведь общество в целом только выиграет, если молодое поколение преуспеет в жизни. Про человека успешного говорят: ему известна "формула успеха". Разумеется, она у каждого своя, и все же... Каковы слагаемые в этой заветной формуле? Здоровье? Деньги? Образование? Талант? Умение оказаться в нужное время в нужном месте? Верные друзья и хорошие учителя?
Психологи и социологи утверждают, что в ней есть одно неизменное слагаемое: умение ставить перед собой задачи и их решать. Речь идет о так называемых открытых, творческих задачах - профессиональных, бытовых, психологических, которые не решаются в один-два хода по школьному учебнику. Открытая задача - всегда нестандартная, повышенной сложности, когда путь решения четко не определен, а ответ - вероятностный.
Мы решили поговорить об успешности с известными в нашей республике (и не только в республике!) людьми. На " старте" свой карьеры все они были одинаково молоды, закончили один вуз - ИжГТУ...
Как они учились решать и как решали те самые открытые задачи, которые так любит предлагать нам жизнь?
Итак, три формулы успеха.
Быть на своем месте
Дело подобно автомобилю: само по себе оно будет двигаться только под гору.
Заповедь американских менеджеров.
"Что такое успешность? Безусловно, каждый человек определяет ее по-своему, и критерии самые разные: кто-то успешно женился, кто-то успешен в служебной деятельности и т. д.
Если меня считать успешным, - наверное, я таковым являюсь, - то для себя я это определяю соответствием внутреннего содержания тому статусу, который на сегодняшний день у тебя есть. Иными словами, чувством внутреннего комфорта: то, что ты не занимаешь чужого места, а ты на своем месте - это раз, и одновременно, этот статус дает тебе возможность себя реализовывать.
Полного удовлетворения, конечно, быть не может, - человек всегда должен стремиться к большему и ставить перед собой новые задачи. Что нужно для этого? Я бы, наверное, выстроил такую иерархию факторов: ничего нового не скажу, но начал бы я со здоровья. Нравственно и физически здоровый человек имеет возможность получить хорошее образование. Хорошее образование - т. е. его необходимый объем, умение, привычка и способность постоянно учиться, адаптироваться - это уже производная для будущего, для успешной карьеры, которая, в свою очередь, - еще и возможность материального благополучия...
Фактор удачи и случайности присутствует, конечно, это аксиома. Кто-то мудрый сказал: факторами успеха являются три момента: "у кого родится, на ком женится и с кем подружится"
Но, если его величество случай - это встреча с людьми, которые влияют на твою судьбу, то я теперь задумываюсь: случайность это или предопределенность? Ведь мы сами выбираем дороги, по которым мы ходим, где кого-то встречаем или находим попутчиков...
Такие люди, сыгравшие существенную, а то и определяющую роль в моей образовательной, профессиональной, жизненной траектории были и есть.
Я закончил 8 классов, запоем читал журналы "Техника- молодежи" и " Рационализатор и изобретатель", много чего делал своими руками, бегал в секцию мотокросса и мечтал, что буду заниматься самой современной техникой - тогда только-только появились роботы-манипуляторы, которыми бредили многие мальчишки...
Поэтому в Индустриальном техникуме я выбрал "модную", как мне казалось, специальность: автоматические устройства, в полной уверенности, что там учат как раз таким системам. Но вскоре я обнаружил, что эта специальность - ничто иное, как "чистой воды пушкарь", а автоматические системы - это системы огнестрельного оружия. Правда, и качество подготовки, и коллектив, и педагоги мне понравились, было интересно, и я решил, что надо остаться, - о чем нисколько не пожалел в будущем. Очень мужская профессия, навыки которой пригодились на все 100%
Тогда же в моей жизни появился друг, мнение которого я очень ценил и ценю. Он тоже учился в техникуме, был командиром зонального стройотряда, а я - линейного. Он поступил в ИМИ на экономический факультет и своим примером заставил меня задуматься о профессиональном росте.
К тому времени я уже пришел на Ижмаш. Там, среди старших коллег тоже были люди, которые очень хорошо понимали, кто и что требуется сейчас на производстве, они тоже настоятельно советовали мне учиться. В начале 80-х гг. реальный сектор, предприятия уже задыхались без специально подготовленного современного менеджмента, это просто был вакуум. Требовались люди, у которых техническая подготовка сочеталась со знанием организации производства, основ управления и экономики, а между тем, на экономические факультеты шли, в основном, девушки.
Самое приятное воспоминание моего студенчества - это, конечно, строительные отряды. Потрясающая школа, великолепная база для дополнения к теоретическому обучению, соединение теории с практикой, наконец, возможность неплохо заработать. Для молодого человека ощущение самостоятельности и финансовой независимости - важный стимул к развитию, ведь за два месяца работы в ССО можно было на год обеспечить себя всем необходимым. Но, главное, в ССО возникала необходимость брать на себя ответственность - не только за себя самого, а за жизни многих людей.
Кроме того, студенческие отряды - это очень насыщенная событиями и взаимоотношениями жизнь, мы всегда были в гуще всех дел и мероприятий. Особое событие в этой череде - то, что студенты наших вузов доверили мне представлять их в 1987 году на ХХ съезде комсомола.
Сказать, что мы ехали туда как на праздник - это не выразить нашего ощущения. Мы ехали туда, как революционеры, с ощущением, что это исторический съезд, где будут приняты глобальные, судьбоносные решения. Очень много ждали от него и серьезно готовились: шлифовали выступления, оттачивали формулировки вопросов, встречались с комсомольцами города и республики, чтобы понять, чем живет молодежь и т. д. Масса всех этих впечатлений: и груз ответственности, и праздничное воодушевление - все это было.
И сам съезд не разочаровал - были интересные выступления, были приняты серьезные программные документы. Это, действительно, оказался переломный момент, но последующие события показали, что этот съезд был предпоследним для комсомола.
До сих пор мои друзья - из юности, из стройотрядов, в том числе, практически все, кто прошел такую великолепную школу, как "КУБ"(коммунистическая ударная бригада). Это люди, как правило, успешные, состоявшиеся в жизни и карьере, люди особенной закваски, свого стиля и отношения к делу.
Мы были молоды и счастливы: у нас были цели и идеалы, некий внутренний стержень, и, надо сказать, обстановка, в которой мы жили, тоже была особенной. Безусловно, есть своя стилистика, некая специфика ИМИ-ИжГТУ, которую легко заметить даже в сравнении со многими техническими вузами. А собственно экономистов -выпускников ИМИ , конечно, отличает достаточно широкий спектр экономических знаний в сочетании с очень детальной, практической технической жилкой.
Безусловно, в период учебы и работы в вузе на меня оказали сильное влияние старшие коллеги - профессора Иван Кузьмич Пичугин, декан Юрий Александрович Каюров, Николай Васильевич Семенов, - мой наставник и человек, давший мне рекомендацию в партию, - очень много хороших людей, которых я могу назвать с полным, наверное, правом, своими учителями.
По окончании аспирантуры института народного хозяйства им. Плеханова мне предложили остаться в Москве: работа на кафедре, очень популярная тогда хоздоговорная тематика, в общем, можно было найти применение своей голове.
Наверное, так оно бы и случилось, и именно так поступило абсолютное большинство моих коллег, приехавших с разных концов СССР. В столице жилищный вопрос всегда был сложным (у меня уже была семья), я чувствовал ответственность за родителей, но на другой чаше весов все-таки были заманчивые московские перспективы. Однако, я вернулся в Ижевск
Немалую роль в этом сыграл ректор ИМИ, Иван Васильевич Абрамов. В первом же разговоре он мне пообещал, что в самое ближайшее время поможет решить жилищный вопрос, и предложил ответственную, очень интересную, важную работу - возродить экономический факультет. Пока я учился в аспирантуре, в ИжГТУ закрылся инженерно-экономический факультет. Это была колоссальнейшая ошибка, и не руководства, здесь сказалась общеполитическая ситуация, но так или иначе, экономистов в механическом институте тогда не готовили.
Иван Васильевич сыграл серьезную роль в моем становлении, как руководителя - сначала факультета, а потом и в качестве проректора. При этом уже в 90-ее годы в техническом университете были необходимые условия и для научного роста, - я защитил докторскую диссертацию.
Что касается дальнейшего развития событий, то можно относиться к этому по-разному: считать все счастливой случайностью или предопределенностью. Думаю, хватает и того и другого. Возможно, все случайности в нашей жизни - это неизвестные нам закономерности. Так или иначе, я оказался в кресле министра образования Удмуртской Республики.
Можно ли сказать, что это единственная мечта всей моей жизни? Наверное, нет. Но тот пласт ответственности и значимость работы, которой приходится заниматься - это с одной стороны, и, с другой стороны, - осознание грандиозных изменений в республике, к которым ты сопричастен, сознание, что это когда-то будет связано и с моим именем - все это дает определенные силы и аргументы, чтобы делать эту работу.
К оружию!
Если в первом акте на стене висит ружье, то в третьем акте оно должно выстрелить
А. П. Чехов
"Успешность? Я как-то не задумывался над этим. Скорее, у меня впечатление, что меня все время толкали, даже за уши тащили, а я еще и упирался. Судите сами:
Механический завод при распределении я выбрал чуть ли не зато, что он был ближе к дому. Разгильдяйство мое и тут сыграло свою роль. На преддипломную практику я опоздал...
В студенчестве я увлекался мотопутешествиями (на мотоцикл я заработал в стройотряде в Казахстане), и ездили мы с друзьями на ижевских мотоциклах по всему СССР. Так вот, мы уехали на мотоциклах на Кавказ, а дорога - вещь непредсказуемая, и я опоздал на практику на три дня...
Прихожу на завод - технические отделы укомплектованы, меня никуда не берут, и посылают... в 89 цех, к станку. "Как", - говорю,- "к станку? Мне диплом надо делать!", а мне в ответ:"постоишь у станка, а там посмотрим". Деваться некуда - пошел плакаться к декану, Б. В. Саушкину. " А ты бы еще больше шлялся!", - заметил Борис Владимирович. Но поручил Л.Е.Михайлову договориться о моей дипломной практике в отделе главного конструктора.
После института, после праздника жизни, на заводе был у меня даже момент уныния.... Помню, написал на своем кульмане, по Алексею Толстому: "вянет лист, уходит лето, иней серебрится .... Инженер- конструктор Дорф ( в оригинале - " юнкер Шмидт") хочет застрелиться". Подошел ко мне главный конструктор Николай Леонтьевич Изметинский, прочел стишок на кульмане и только и сказал: "нд-аа..."
Однако, коллектив, куда я попал, оказался удивительным, уникальным! Здесь трудились выдающиеся конструкторы-оружейники: Климов Анатолий Андреевич, Протопопов Герман Яковлевич, Плецкий Борис Михайлович, Пасынков Анатолий Гаврилович, сам Изметинский - интеллектуал и златоуст, и тоже любитель мотоциклетной езды.
Сама работа оказалась очень интересной, хотя и раздражала секретностью: делали мы тогда многоцелевое бесшумное и беспламенное оружие для советского спецназа. Было много командировок: испытания на полигонах в Подмосковье и под Питером. Словом, я сразу попал на ответственную, важную работу, прошел весь цикл разработки, испытаний и освоения в производстве новейших изделий, был вторым номером А.Н. Калугина - талантливого конструктора. Так я и остался на заводе.
Может быть, я был постоянен оттого, что ленив? Первая жена, первая работа - все осталось навсегда. В отличие от многих своих сокурсников, не бегал с места на место, не искал другого завода, каких-то специальных карьерных мер не предпринимал...
Кроме того, в те времена идти вверх по карьерной лестнице, - значит, вступать в партию, а я как-то не очень уважал лозунги и идеалы КПСС, да еще собирал неприятности за свой язык. Умудрился даже заводским кураторам КГБ однажды заявить, что считаю двухпартийную систему более правильной, за что самый главный кадровик завода вычеркнул меня из списков молодых специалистов, претендующих на жилье (все-таки 1973 год!).
Удача меня хранила, или то, что кураторы были выпускниками ИМИ - тогда ведь в органах были выходцы из механического или с истфака. Так или иначе, суровых мер не последовало, думаю, мне везло на здравомыслящих людей: врагом меня не объявляли, а на всякий случай по совокупности "моих" заслуг перевели с оборонки на спортивное оружие.
В 1989 году появился у нас новый главный конструктор Олег Леонидович Кузьменко - человек необычайной творческой активности. Вот он за меня взялся всерьез - стал, что называется, за уши тянуть. Изменилась структура нашего отдела, я стал замом по новым разработкам.
Но пришли совсем другие времена. Прежде даже производство мотодвигателей вместе с производством автоузлов для ижевского "Москвича" давали заводу большие объемы продукции, чем мы со своими ружьями и пистолетом Макарова. А главное, завод успешно и очень прибыльно делал ракеты. А тут конверсия - ракеты ушли с производства, мало того, "Ижмаш" перестал брать у нас мотодвигатели и автоузлы. Заводские корпуса остались без продукции. Назрела кризисная ситуация.
Генеральный директор Василий Сергеевич Чугуевский - великий инженер и организатор (тоже выпускник "М" факультета 1962г.) чтобы спасти завод буквально поставил нас " под ружье".
Мы работали, как во время войны, чтобы сохранить производство и рабочие места. Под "мы" я имею в виду не только конструкторов, а всю заводскую команду инженеров и рабочих. Параллельно велось проектирование и технологическая подготовка серийного производства новых моделей оружия. То есть освоение производства начиналось прямо с эскизного проекта. Это был значительный риск, но время его оправдало.
Мы очень быстро вышли в лидеры по России. К 2003 году завод вошел в пятерку крупнейших оружейных компаний в мире, а по ассортименту и обновляемости модельного ряда стал мировым лидером. Никто столько за такое время не сделал. С производства 13 базовых моделей оружия на мы шагнули до 50 с лишним, заняв все ниши гражданского оружия для спорта, охоты, самообороны. Задача по сохранению рабочих мест была практически выполнена.
Чугуевский считал, что заводские специалисты обязаны не только создавать оружие под все рыночные ниши, но и создавать эти ниши, активно участвуя в формировании законодательной и нормативной базы оборота оружия. Поэтому мы с моим коллегой с "Ижмаша" Н.А.Безбородовым, были делегированы Госсоветом Удмуртии прямо в Госдуму РФ, где готовился новый закон об оружии.
Приезжаем мы, провинциалы, в Москву, а в рабочей группе по разработке закона, из 17 человек - 4 генерала! Честно говоря, мы сначала им "в рот смотрели", но быстро поняли - так они загубят всю оружейную промышленность, и принялись воевать! В результате нас "зауважало" МВД России: один генерал-майор, а теперь уже генерал-полковник, так нам и сказал: "Вы, ребята, когда закон писали, нервы мне помотали! Но я хочу, чтобы именно вы мне оппонировали при разработке подзаконных актов, детализирующих правила оборота оружия"....
Что касается должности главного конструктора, то после ухода Олега Кузьменко в депутатство в начале 1995 года, я семь месяцев был и.о., не давая согласия стать главным конструктором.
Один из замов директора как-то мне сказал: " Не согласишься - тебе такого поставят ... мягко говоря непрофессионала. Не жалеешь себя, пожалей коллектив!" И я сдался. Потом этот руководитель признался, что это был прием психологического воздействия.
Естественно, должность главного конструктора весьма выпуклая. За заслуги коллектива - главному и награды, и почетные звания. Чтобы сгладить возникающее от этого чувство неловкости, я старался выдвигать на заслуженные награждения как можно больше своих коллег по заводу. И горжусь тем, что в том числе и по моей инициативе две группы инженеров, рабочих и организаторов производства, а всего 25 человек стали лауреатами премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники; 8 человек лауреатами государственной премии Удмуртской республики; четверо получили звание "Заслуженный конструктор России".
То, что не было провалов в деле разработки и серийного освоения, а, главное, в эффективной реализации в стране и за рубежом десятков новых моделей оружия, - это заслуга множества талантливых специалистов всех заводских подразделений. Хотя были весьма рискованные проекты.
Помнится, наш американский покупатель, фирма "Remigton" в феврале 1999 года выразила пожелание: если бы Механический завод разработал конструкцию самозарядного ружья, способного надежно функционировать при одновременном использовании патронов 12х70; 12х76("Магнум");12х89("Супермагнум"), то они бы гарантировали очень выгодные для завода заказы. Мало того, что патроны значительно отличаются по длине, разница в энергетической мощности между ними составляет 80%. До этого завод вообще не имел опыта создания и производства самозарядного гладкоствольного охотничьего оружия. Мои коллеги из Тулы и с Ижмаша, имеющие в своем арсенале производство "самозарядок" под один типоразмер патрона предрекали нам неудачу. Но мы рискнули. Я поставил на проект двух молодых специалистов, выпускников ИжГТУ. Не зря ректор техуниверситета И.В.Абрамов поговаривал: "Дорф паразитирует на теле ВУЗа! Берет на выбор и бесплатно лучших из лучших". И в чем-то он был прав. Много лет, будучи членом ГЭКа, я выбирал действительно лучших ребят.
И вот два талантливых парня: Саша Калугин и Костя Евсеев уже в июне предъявили действующий макет такого уникального ружья под индексом МР-153.
Собирается производственно-технический совет предприятия и единогласно голосует против моего предложения начинать освоение в производстве с макетного образца. Аргументы железные - макет, не та стадия чтобы вкладывать огромные средства. И кто будет отвечать за эту авантюру, если ничего не выйдет? Иду к Чугуевскому: "Да, есть риск, но если получится - мы будем лидерами не только в России, но и в мире". Василий Сергеевич внимательно осмотрел предлагаемый вариант достаточно "сырой" конструкции, а он был инженер высочайшей квалификации, собрал всех моих оппонентов и заявил: "Мы с Дорфом рискуем вместе. Вперед, ребята!"
Отдаю себе отчет - мне всегда везло на коллег. Все, кто до этого голосовал "против", когда решение было принято, работали на результат с полной отдачей. И через 14 месяцев от первой линии конструктора, то есть в мае 2000 года, завод уже поставлял эти ружья на российский рынок, а с июля наш МР-153 продавался уже в США. Потом его стали закупать итальянцы, чем я особо горжусь, ведь Италия - законодатель моды на самозарядное охотничье оружие, где доминируют знаменитые фирмы "Beretta", "Franchi", "Benelli". Продажу наших ружей в Италии я сравниваю с тем, что если бы к закройщикам Сарапульской швейной фабрики вдруг обратили с заказом от "Версаче". Теперь, это ружье МР-153 - изюминка нашего оружейного ряда.
Конечно, должность главного конструктора меня многому научила: и правилу что заказчик всегда прав, и выживанию в конкурентной борьбе, которая была порой и борьбой без правил. Непросто нам было, например, противостоять вторжению на российский рынок немецкой фирмы "Valter-Umarex" с газовым, а затем и травматическим (с резиновой пулей) оружием самообороны. Но мы добились того, что наши модели на базе пистолетов Макарова и Марголин стали самыми популярными и продаваемыми.
Успешный я или нет, - так получилось. Да, было много профессиональной радости. Наверное, так сложилось, и так требовали обстоятельства.
Ведь сколько здесь факторов влияния? С самых глобальных - была бы " броня крепка", то есть остались бы в заводской продукции ракеты, не случилось бы этой бездумной конверсии, - не было бы и нужды так форсировать развитие оружейного производства. В то же время, если бы в эти времена М-факультет ИМИ приказал бы долго жить, чтобы тогда делал главный конструктор Дорф без притока молодых инженеров?
Мне и моим сокурсникам повезло и с выбором профессии, и особенно - с учителями. Обе ведущие кафедры - конструкторская и технологическая, руководимые корифеями А.А. Юркиным и Н.К. Остроумовым, молодые преподаватели, которые потом стали именитыми учёными -. А.А. Коновалов, О.И. Шаврин, В.И. Кулагин, Л.Е. Михайлов, Л.А. Галаган... На М - факультете была уникальная по комфортности атмосфера в отношениях "студент - деканат". А наш легендарный декан Борис Владимирович Саушкин, который столько хлопотал за меня, разгильдяя?
Фронтовик, выпускник МВТУ им. Баумана, человек, который терпеть не мог вранья, и который по-настоящему "болел" за своих студентов. Он удивительным образом всех заразил вирусом настоящего факультетского патриотизма. В вузе вообще царил дух замечательного соревновательства: в учебе, спорте, КНВ-ах, театре.
Не знаю, отразились ли наши увлечения искусством и прочим на профессиональной подготовке, но жили мы весело. Это было бескорыстно и замечательно, да что там, мы это принесли на заводы - проводили вечера молодых специалистов, продолжали заниматься "Ижмехсмехом".
Я запомнил на всю жизнь, как напутствовал нас, выпускников в день защиты дипломов тогдашний ректор В.А.Карпунин : "Ребята, у вас очень хорошее образование. Никогда, кто бы и что бы вам не говорил, не считайте себя ниже по качеству образования , чем те же бауманцы, не говоря уже о туляках!" Знаете, я исповедовал это всю жизнь, безусловных авторитетов для меня не существовало.
Это очень пригодилось, когда приходилось воевать и доказывать - у нас есть своя конструкторская школа. А нас без конца пытались учить головные институты, те же туляки. Великий тульский конструктор Василий Петрович Грязев, я его, конечно очень уважаю, он большой умница, но как он язвительно говаривал: "Ижевляне- замечательные люди, у них золотые руки, а головы есть и будут только в Туле" .
По ассортименту, по объему - мы теперь первые, и это заслуга выпускников ИМИ - конструкторов, технологов, инструментальщиков, руководителей производства.
И это наше поколение переместило оружейную столицу России из славного города Тулы в не менее славный и родной для меня город Ижевск.
Делай то, что любишь делать.
Думай, что ты способен на то или иное свершение,
или думай, что не способен: ты всегда окажешься прав.
Генри Форд
"Формула успеха? Наверное, надо заниматься тем, что ты любишь. Хотя, конечно, в самом понятии "успешность" есть и общественное признание, и некая публичность, и конкурентные характеристики.
У меня сложная биография - я работал в органах власти, входил в госаппарат, был и являюсь депутатом, и все же, придаю большее значение личной самооценке, когда я чувствую себя комфортно. Скажем, мой бизнес, мое дело, - оно не огромно, не является сногсшибательным, но приносит внутреннее удовлетворение от сделанного. Мы достаточно успешно работаем, выходим на рынок с новыми проектами и продукцией, наш бизнес социально ориентирован. И новое дело, решение новых задач меня увлекает - есть азарт.
Несколько проектов в жизни приходилось начинать буквально с нуля, среди них были уникальные. Достаточно вспомнить наши четырехзначные телефонные номера, когда мы еще не имели возможности иметь настоящие телефоны, - а к нам уже шли люди, это многим оказалось интересно и нужно. Фактически, когда мы вышли уже с настоящим продуктом, на рынке именно мы сделали прорыв, заняли доминирующее положение. Теперь с нашими телефончиками и доярки, и механизатор, и маленькие дети ...
Масштаб дела, его общественное признание - это очень много, хотя все же внутреннее ощущение, сознание, что что-то сделано, - для меня важнее.
Ответственности за то, что делаешь, необходимости делать его так хорошо, как только можешь - этому замечательно учили у нас в Ижевском механическом, на машиностроительном факультете.
Инженерные традиции в республике давние и замечательные. Я помню времена, когда в "Бауманке" проводились научные студенческие конференции, куда съезжались представители десятков технических вузов страны - и половину секций вели именно наши профессора! По комсомольским делам я тогда много ездил, побывал во многих технических вузах - в Грузии, в Пермском, Челябинском политехе , и везде видел, что мы имеем какое-то свое лицо, некую совокупность всего, что было в Ижевском механическом нельзя было спутать ни с кем. Талантами мы не обижены, многое умели и умеем делать.
С нами были истинные ученые и преподаватели, настоящие профессионалы, - и мы это видели и знали. У студентов ИМИ была необыкновенная гордость за сопричастность к этому призванию, за свое настоящее и будущее. И этому очень хотелось соответствовать: от лучших СТЭМ-ов и КВН-нов до постижения вершин в своей профессии. Между прочим, заразительность этого, механизмы нашей психологии, которые включаются при таком общении, до сих пор не до конца изучены . Скажу только: на нас, студентов, это влияло очень сильно.
Несмотря на то, что как раз у меня самого было ощущение, что это "не совсем мое", я сделал неплохой конструкторский проект. Всерьез увлекся наукой, поступил в аспирантуру, - в этом большую роль сыграл мой научный руководитель - академик и тогда ректор ИМИ, настоящий ученый и интеллигент Алексей Матвеевич Липанов.
Со временем, я все-таки распрощался со специальностью и ушел в другой увлекательный водоворот - в политику, потом - в бизнес... Но и это было очень тесно связано со студенческими годами, со всем тем, чем я жил тогда. Какие-то важнейшие качества у меня сформировались именно там: умение преодолевать себя, принимать на себя ответственность.
Даже некое поворотное событие в становлении моей личности произошло именно в ИМИ, в пору студенчества. В юности я был застенчивым, а стал публичным человеком, в чем-то просто другим.
Этот момент я помню до сих пор... Ожнажды на втором курсе состоялось у нас большое собрание, - в зале все учебные группы, весь поток. Обсуждалось дело одного человека, - собственно, речь шла о его защите... Надо было кому-то встать, выйти за трибуну и во всеуслышание честно сказать: на самом деле все по - другому, объяснить всем собравшимся в чем проблема и т. д. И объяснить не чужой равнодушной публике, а своим же друзьям и товарищам, которые тебя знают... Я все-таки тогда встал, и сказал все, что должен был сказать, - буквально с этой минуты я стал меняться....
Потом я был, уж не знаю, плохим или хорошим лидером комсомольской организации и командиром стройотряда - сначала городского, потом республиканского. И мы были лучшими в России!: "Удмуртский стройотряд" - это просто мелькало в газетах, а в 1982 году я был награжден медалью " За трудовую доблесть"... Все это, конечно, сказалось и сильно на меня повлияло.
Потом я был продолжателем движения " Молодые гвардейцы пятилетки". На мой взгляд, это был, хотя и одобренный ЦК партии, но недооцененный в то время проект, фактически, так называемое ступенчатое соревнование.
Суть его состоит в том, что любому человеку очень важно ставить не вообще цель в жизни, а цель или задачу на какай-то реальный, обозримый период времени, который он может представить и реализовать в каких-то достижениях: например, в постижении профессии. В свою очередь, в случае успеха, общество должно человека поощрить. Второй аспект этого развития - мотивация человека. Наши мотивы к действиям - интимная и неоднозначная характеристика, их может быть много, они по-разному и в разной степени на нас влияют и т. д. При этом, любая благородная цель может ничего не стоить, если мотив для ее достижения совершенно иной... Все это меня чрезвычайно и всерьез интересовало (проблема из области акмеологии. Акмеология - научное направления на стыке естественных, гуманитарных, общественных и технических дисциплин, изучающая развитие человека, " знание о профессионализме" - ред.)
Я начал учиться в Академии общественных наук, защитил диссертацию у авторитетного в этой области ученого Владимира Николаевича Маркина, сразу начал делать докторскую. Хотя даже не степень мне была тогда важна, а именно осознание сделанного, накопленного опыта и того, что происходит вокруг: как раз наступили 90-е гг., которые так изменили нашу жизнь.
Мечтаю, что когда-нибудь напишу об этом книгу: о нашем первом парламенте республики, первых законах, как мы работали и к чему стремились.