На февральском ученом совете Ижевского государственного технического университета были поставлены новые задачи и ориентиры развития инновационной структуры вуза. О том, что сделано и еще предстоит сделать в этом направлении, газете "Механик" рассказал проректор по инновационной работе ИжГТУ Юрий Олегович Михайлов. 
Вторая составляющая - это НИР (научно-исследовательские работы) и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), которые проводят инновационные структуры, работающие по договорам разработки и поставки научно-технической продукции по заказам предприятий УР и РФ.
Кроме того, ИжГТУ занимается переподготовкой специалистов и повышением их квалификации, что в свете нынешних проблем на рынке труда достаточно актуально. Создаются центры по сертификации специалистов, например, университет тесно сотрудничает с НАКС (национальное агентство качества сварки), открыт центр по сертификации специалистов РАО "Железные дороги" по неразрушающим методам контроля подвижного состава. Начал работу центр "Инфотелекоммуникации", который ведет подготовку специалистов совместно с компанией CISCO.
- Юрий Олегович, расскажите подробней о НОКах. О целях и задачах, стоящих перед ними?
- В нашем университете в 2008 году организованы и ведут работу два НОКа (научно-образовательный комплекс): НОК "Радиотехника" и НОК "Механик". НОК - это структурное подразделение ИжГТУ, объединяющий структурное подразделение предприятия и ИжГТУ. Так, НОК "Радиотехника" объединяет одноименную кафедру приборостроительного факультета и КБ "Радиосвязь" ОАО "Сарапульский радиозавод". Наш интеллектуальный потенциал вкупе с разрешительными документами и лицензиями министерства обороны, выданными ОАО "Сарапульский радиозавод", дает хороший результат. За последние четыре года наша совместная работа над проектами в денежном эквиваленте составила 72 млн. рублей.
НОК "Механик" - объединяет "Институт механики", кафедру "Технология роботизированного производства" нашего университета и ООО "Механик". Их продукт - привода запорной аппаратуры для нефте- и газопроводов. Хотелось бы отметить, что за прошлый год оба НОКа заработали 124,7 млн. рублей.
Сегодня в развитии инновационной структуры вуза лидируют два факультета: приборостроительный и "Современные технологии и автомобили". Все образовательное пространство этих факультетов, все их кафедры задействованы в тех или иных инновационных проектах, т.е. образовательное и научное направления факультета полностью реализованы в инновационных структурах. В этом году перед нами стоит задача - полностью включить в работу машиностроительный факультет. Там уже существуют инновационные структуры, но есть и возможности для движения вперед. Например, на базе кафедры "Стрелковое оружие" создается мощный инновационно-исследовательский центр. Сейчас происходит закупка современного оборудования.
И наша задача состоит в том, чтобы привлечь к такой работе все факультеты университета. Каждый займет свою нишу: кто-то будет работать с предприятиями ОПК, кто-то с частными компаниями. Например, факультет информатики и вычислительной техники нашел себя в подготовке программных продуктов для компаний малого и среднего бизнеса.
- В стенах нашего вуза работает еще одна инновационная структура - бизнес-инкубатор. Расскажите о ней.
- Бизнес-инкубатор должен способствовать процессу коммерциализации разработок студентов-старшекурсников, магистров, аспирантов и молодых ученых. Для этого созданы все условия: 12 комнат оснащены компьютерной техникой, имеющей выход в Интернет, и оргтехникой. Работают две структуры, которые должны помогать коммерциализации разработок - это колсантинговый центр и бизнес-центр. На конкурсных условиях два раза в год происходит отбор лучших проектов для бизнес-инкубатора; создана конкурсная комиссия, которую возглавляет ректор. Эта комиссия и решает вопросы о привлечении тех или иных проектов в инкубатор. Конечно, на мой взгляд, структура сегодня в полном объеме не выполняет тех задач, которые перед ней поставлены. Сотрудники центра просят нас подождать. Ведь инкубационный период развития любого предприятия составляет не менее трех лет. А значит, прорыв должен произойти в ближайшее время. В университете организована работа по выполнению реальных дипломных проектов, которые являются малыми хоздоговорными НИР по заказам предприятий и организаций. Этими заказами занимается бизнес-инкубатор. Ежегодно объем выполняемых реальных проектов возрастает.
В 2006 году выпускниками ИжГТУ было выполнено 65 реальных дипломных проектов, в 2007 году - 210 проектов, в 2008 - 281 проект (объем заключенных договоров 3 млн. 184 тыс. рублей). Заказчиками реальных дипломных проектов выступили предприятия, организации и малые фирмы, что позволило им не только подготовить адаптированных под условия конкретного бизнеса специалистов, но и получить разработанный и просчитанный инновационный проект.
