Термин "инновация" продолжает вызывать массу дискуссий, особенно у блюстителей чистоты русского языка и противников заимствованных слов. Но тем не менее в последнее десятилетие слово "инновация" прочно прописалось в нашей лексике, более того - стало очень модным и популярным. Насколько на самом деле наши инновации являются инновациями, каков потенциал Удмуртии в этом плане, какие интересные проекты, действительно претендующие на инновационность, появляются в республике? На эти и другие вопросы отвечает директор Инновационно-технологического центра (ИТЦ) Удмуртской Республики Дмитрий Дёмин. - Дмитрий Николаевич, первый вопрос "на засыпку" от человека, рожденного в Советском Союзе: чем модное сегодня понятие "инновация" отличается, например, от того же изобретения?
- В таком случае, обратимся к Инновационно-технологическому центру. Чем он занимается?
- Наш центр был создан в 2005 году. Учредителем ИТЦ выступили министерство экономики Удмуртии, удмуртский фонд поддержки предпринимательства и малого бизнеса, физико-технический институт УНЦ УрО РАН и Удмуртский государственный университет. Создан был центр как отдельная самостоятельная некоммерческая организация. Цель, поставленная перед ним - содействие инновациям Удмуртской Республики. Сейчас совместно с министерством экономики ведется большая работа: по заявкам и просьбам министерства организуются конкурсы, проводятся семинары, ведется работа по сбору инновационных проектов, которые испытывают трудности внедрения в реальную экономику и реальный бизнес. Авторы этих проектов, участвуя в наших конкурсах, получают поддержку - в виде консультаций и в виде реальных денег, которые они тратят на свой проект.
- Это деньги вашего центра или вы помогаете им найти средства, чтобы внедрить ту или иную инновацию?
- До начала этого года деньги действительно поступали из бюджета Удмуртии. Сейчас делаются попытки привлечь сторонних инвесторов - некоторые называют их бизнес-ангелами. Также в России есть венчурный фонд Республики Татарстан, который начал работать с этого года. В частности, от Удмуртии было подано девять заявок на конкурс "50 лучших идей для Республики Татарстан". Хотя конкурс проводится Татарстаном, но принимаются заявки со всей России.
- Поговорим о конкурсах. ИТЦ провел уже второй конкурс "10 лучших инновационных студенческих идей" - расскажите о нем подробнее.
- Конкурсы бывают разные, и они поддерживают инновационные проекты на разных стадиях. Самая первая стадия любого инновационного проекта - это идея. Пусть дело еще не дошло до изобретения, но появилась интересная идея. И мы решили попробовать, стимулируя деятельность в студенческой среде, поднять этот пласт, обнаружить те идеи, которые на текущий момент рождаются в головах у студентов. Конкурс был организован в 2006 году, до моего прихода в ИТЦ. Сейчас мы сделали вхождение в конкурс более мягким и доступным. В этом году количество конкурсантов увеличилось - поступило 44 заявки. Это порадовало и организаторов, и участников. Самое главное, думаю, был преодолен барьер со стороны студентов и развеяно предубеждение, что все уже решено заранее. Авторитетно заявляю, что абсолютно неизвестно, кто выиграет. Сотрудники ИТЦ и экспертная комиссия, в которую входили эксперты из наших научно-исследовательских институтов и вузов, оценивали проекты по нескольким параметрам, в том числе и возможность их реализации в ближайшей перспективе, в течение трех-пяти лет.
- Насколько интересными в целом вам показались результаты конкурса: победители действительно достойны своих призов? 10 тысяч рублей получает победивший проект...
- В этом году сумма уже была побольше - 15 тысяч. У конкурса было два партнера - компания "Вымпелком" и "Бинбанк". Они учредили два собственных приза в сумме, равной основному призу, в результате удалось поддержать не 10, а 12 проектов.
На самом деле очень интересно, до чего иногда додумываются студенты. В одном из проектов была предложена система безопасности - автономная система сигнализации, которая может находиться в режиме дежурства до пяти лет и не использовать при этом классического источника питания. Такая система очень выгодна для тех объектов, у которых источника питания просто нет - например, выносные, удаленные объекты либо предъявляющие высокие требования к надежности. И студент ИжГТУ предложил необычную, неординарную идею, которая легла в основу его системы безопасности.
- Какова дальнейшая судьба этого проекта и других проектов-победителей? Они будут развиваться и внедряться?
- Конечно, есть авторы, которые хотят свою идею довести до ума, до реализации, и они предпринимают усилия, направленные на то, чтобы дальше заниматься проектом. Но, к сожалению, не все студенты, которые получили поддержку, воспользовались ей в той мере, в которой рассчитывали организаторы конкурса. Два участника проекта, получившие предложение практической реализации их идей - системы обеспечения высокого КПД использования питающего напряжения, так называемого фильтра, и системы сигнализации, о которой я говорил, - к сожалению, не пришли к нам в ИТЦ. И в результате помощь не получили, хотя со стороны бизнеса им было предложено поучаствовать в работе этого проекта.
- Но что получают те студенты - победители конкурса, кто все-таки обращается к вам за помощью?
- Помимо финансовой поддержки в виде грантов, они получают рекламу своего проекта и становятся заметны для бизнеса. Бизнес заинтересован в квалифицированных кадрах, тем более в таких, у кого еще есть и идеи. Были ситуации, когда мы, беседуя с теми или представителями бизнеса, предлагали им рассмотреть возможность реализации у себя на предприятии той или иной идеи, направленной на выпуск нового продукта, либо на модернизацию и совершенствование текущей продукции.
- Какие проекты были внедрены с помощью ИТЦ?
- Давайте обратимся к конкурсу поддержки НИОКР, который завершился в сентябре 2008 года. Был отобран ряд проектов-победителей на стадии, когда сумма в 50-100 тысяч рублей оказалась существенной для того, чтобы продолжить работу над проектом. В Ижевске есть предприниматель Павел Иванченко, выпускник ИжГТУ, который занимается выпуском устройств отладочных модулей. Он решил заниматься своим делом - тем, чему его учили в вузе, и у него это успешно получается. Павел Иванченко поставил перед собой задачу - организовать некую технологическую линию по полуавтоматическому выпуску печатных плат собственной разработки. И в рамках нашего конкурса он получил финансовую поддержку и возможность приобрести линию по установке чип-компонентов.
- Дмитрий Николаевич, насколько, по-вашему, велик инновационный потенциал Удмуртии, наших ученых, конструкторов?
- Я оцениваю этот потенциал как очень высокий. Прежде всего, в силу того, что у нас очень классная школа - школа инженеров, которые работают на предприятиях, школа преподавателей, которые учат наших инженеров. Она помогает поддерживать высокий уровень подготовки: эти люди, обладая специальными знаниями в узких областях, как правило, начинают задумываться и что-то изобретать, модернизировать, улучшать. И в конечном итоге появляются инновации. В силу того, что у нас большая часть предприятий все-таки занимается выпуском специальной продукции, специального оборудования, они находятся в узких закрытых сегментах нашей экономики, в оборонной промышленности. Но потихонечку выходят из этой отрасли те технологии и продукты, которые могут применяться и в обычной жизни. Например, сегодня все знают, что такое сверхъяркие светодиоды - те же светодиодные фонарики доступны всем. Над тем, как и где можно применить сверхъяркий светодиод, усиленно работают инженеры, придумывают новое применение этой технологии, и у нас появляется и подсветка зданий, и подсветка интерьеров, которые раньше были недоступны. И результатов такой невидимой работы инженеров, которые за счет инноваций постоянно улучшают бытовую технику и оборудование, используемые нами в обычной жизни, очень много.
- Как выглядит Удмуртия в области внедрения своих инноваций на фоне других регионов?
- Если рассматривать патенты, то наш регион не находится в лидерах по количеству использования патентов. Сравнивая Удмуртию с другими регионами, мы увидим, что показатель использования патентов примерно в три-пять раз ниже, чем в целом по России. Это говорит о том, что изобретения у нас имеются, они регистрируется, но до практической реализации не доходят.
- Почему?
- Проблем здесь много... Изобретатели, как правило, смотрят на жизнь немножко по-другому - поэтому и изобретают. В конечном итоге они хотят увидеть реализованным свое изобретение: кто-то хочет получить новый генератор, кто-то - картофелекопалку или новый медицинский прибор. И когда они приходят к инвестору, то не находят с ним общего языка, потому что инвестор хочет заработать деньги. Слепое движение к своей цели без учета интересов инвестора, того, что в конечном итоге эти изделия нужно продавать, приводит к тому, что диалога не происходит. Но, с другой стороны, нельзя изобретателя винить за то, что он не умеет упаковывать проект или составлять бизнес-план. То есть это работа менеджера, квалифицированного специалиста, который знает, как устроен бизнес, как нужно организовывать предприятие, как им управлять, как в конечном итоге составить бизнес-план. Поэтому наша работа, работа ИТЦ и заключается в такой помощи. Те, кто к нам обращаются, как правило, получают поддержку в виде бизнес-консультирования или составления бизнес-плана. И уже с этим документом переговоры с инвестором, с новыми партнерами проходят более результативно и продуктивно. Люди находят контакт, и начинается совместная работа.
- А с лжеинновационными проектами вам приходилось сталкиваться?
- Иногда тут идет игра слов - путают понятия "инновации" и "инвестиции". Инновационными проектами очень часто называют инвестиционные проекты, которые предлагают обычное расширение производства, увеличение выпуска продукции, стремясь использовать деньги, предназначенные для инноватора. Но в том и заключается наша работа, чтобы определять разницу.
- Я имела в виду и другое - не происходит ли спекуляции на модном сегодня слове "инновация"?
- Случается и такое, особенно в области нанотехнологий. Такой эффект, когда люди на волне нового названия пытаются привлечь к себе покупателей, мы называем "нанопургой". Вот вам бытовой пример. Те, кто владеет автотранспортом в Ижевске, при прохождении технического осмотра могут обратить внимание на плакат - "нанотонировка стекол, или наноочистка стекол". Такой плакат находится на одной из моек города. Мне, как специалисту в этой области, он бросился в глаза, и было любопытно узнать, что же скрывается за этой технологией. Оказывается, это обычные услуги, которые оказываются в других специализированных организациях этого профиля.
- Как вам и вашему центру удается отделять зерна от плевел?
- Мы стараемся встретиться с автором каждого проекта, побеседовать о том, в какой практической области и как он планирует применять свою инновационную идею, на чем основан ее принцип. Или это какая-то усовершенствованная технология, или это какой-то новый продукт, использование нового материала, схема... То есть мы вникаем в суть максимально глубоко и дотошно исследуем проект. Работаем с внешними экспертами, которые не являются нашими штатными работниками. И сталкиваемся со второй проблемой инновационного проекта - защитой интеллектуальной собственности. Совместно с министерством экономики мы проводим предварительный патентный поиск на предмет либо изобретения, либо товарных знаков. Эта работа, которая проводится для авторов проектов, для них бесплатна, но очень ценна, потому что дальше принимается решение - в каком формате произвести защиту этого проекта. Потому что без защиты проект инвестору также неинтересен.
- Насколько наша республика, наши власти заинтересованы в том, чтобы поддерживать инновации?
- Если сравнивать с другими субъектами, например, нашими соседями - Республикой Татарстан, там инновациям внимание в рублях уделяется больше. Но, с другой стороны, и наши власти все-таки стараются поддерживать инновационные проекты на разных стадиях. В том числе, например, производится обучение инноваторов, причем эти семинары на постоянной основе, куда приглашают специалистов российского уровня, проходят уже третий год. В этом году к нам приезжали сотрудники российской ассоциации бизнес-ангелов, которые провели здесь пятидневный цикл семинаров - кто желал, то принял участие. И все больше малый и средний бизнес начинает обращать внимание на то, что государство оказывает внимание инноваторам. Если раньше этой помощью, как правило, пользовался только крупный бизнес, то есть практически все наши градообразующие предприятия Ижевска и Удмуртии, то уже 2007-2008 годы показали, что все большая доля малого бизнеса и физических лиц начинает обращаться за поддержкой и получать ее. Государство понимает: если предприятия не будут заниматься совершенствованием технологий и внедрением инновационных продуктов, они будут неконкурентоспособны. Если они будут не конкурентоспособны, они не смогут выпускать продукцию, которую будут покупать. И, следовательно, не будут платить налоги. Соответственно, у государства есть прямая заинтересованность в том, чтобы бизнес успешно развивался, и оно, как может, стимулирует его направленность на конкурентоспособность. А выжить можно только за счет инноваций. Выпускать один и тот же продукт в течение ста лет удается очень немногим предприятиям - такие примеры в мире можно перечислить по пальцам.
- И немного - о дальнейших перспективах и конкурсах ИТЦ.
- Все наши конкурсы ежегодные, и каждый желающий может принять в них участие. Это "10 лучших идей студентов", "50 лучших идей Республики Татарстан", конкурс по поддержке НИОКР, конкурс по поддержке инновационных проектов. Информация о конкурсах публикуется на нашем сайте. Заявки рекомендую подавать заранее, потому что по заявкам идет предварительная работа, и некоторые авторы проектов нуждаются в консультации. Куда, в какой конкурс номинировать ту или иную заявку, мы решаем вместе, рассмотрев предложение автора.
